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格局 | 项目经理必须要有大局观——致nb88新博营销团队

发布日期:2018-05-10 15:35:08   浏览:
项目经理最重要的是要有大格局和整体观!大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。只有具有大局观的人,站位才会高,能够从高处俯瞰事物,视野开阔,能够看到事物的全部,在思考时遗漏就很少,决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻,但常常顾此失彼,对于公司和上级的战略意图,他们难于理解,要么简单执行,要么曲解打折扣地执行。怎样才能提高一个人的大局观呢?举一个例子,你看新闻联播吗?你喜欢看吗?你长期坚持看吗?如果你的回答都是yes,至少你的大局观不会太差。具有大局观的人具有很强的历史观,往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律,具有历史观的人看问题具有穿透力,能够看到未来,从而具有前瞻性。每一位区域营销经理必须熟练掌握运用国家产业政策,站在全国、全省的角度上对本区域内的智慧路灯照明和景观亮化市场有清晰的市场布局和具体的策略安排,精准、高效地开展工作。项目经理要善于抓重点。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以"抓重点"是项目经理必须具有的第一项能力。项目经理能够快速发现规律和预测结果。市场信息和市场机遇瞬息万变。这要求我们每位项目经理能够快速做出判断,也就是通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。快速灵活应变只是一种行为表现,其背后的能力实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律,而且能够对事情的发展结果进行准确预测。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果,就容易做出错误的判断,影响目标的达成。项目经理必须要有大局观
◆文/陈占勇  nb88新博光电副总裁兼营销中心总经理

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